Kompas doskonalenia kierownika produkcji

Cena: 1229 zł brutto/os

Czy zastanawiałeś się kiedyś, na czym opiera się sukces liderów produkcji w XXI wieku? Czy wiesz, jak zbudować myślenie rozwiązaniami w zespole? Czy wiesz, jak spowodować, że Twój zespół nie tylko wykona zadania zgodnie z oczekiwaniami, ale zacznie osiągać ponadprzeciętne wyniki?
Jeśli wahasz się, odpowiadając na jedno z tych pytań, to wdróż skuteczny cykl zarządzania jako odpowiedź na codzienne wyzwania, z którymi się mierzysz. Znajdziesz go w naszym kursie i dzięki niemu poznasz sprawdzone metody działania.
Kompas doskonalenia kierownika produkcji jest odpowiedzią na codzienne wyzwania, jakie stawia przed nami rozwijający się świat biznesu. Znajdziesz w nim tylko praktyczne rozwiązania i gotowe scenariusze.

Dla kogo jest ten kurs?

Pobierz

ofertę kursu

Zobacz

moduł kursu

Twórcy i prowadzący szkolenie

Agata Bober

prowadzący, twórca szkolenia, ekspert zarządzania produkcją

20 letnie doświadczenie managerskie od lidera produkcji, do dyrektora zakładu produkcyjnego. Przeprowadzone z sukcesem transformacje kulturowe, lean manufacturing, bezpieczeństwa, cyfryzacji, mindsetu i utrzymania wiedzy w organizacji. Ekspert w modelowaniu i optymalizacji procesów produkcyjnych oraz budowania zwinności opartej na myśleniu rozwiązaniami.

Grażyna Jaworska- Piotrowska

twórca szkolenia, ekspert zarządzania zespołami

Ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu transformacji kulturowych, rozwoju kadry zarządzającej oraz budowaniu wydajnych zespołów. Ekspert komunikacji strategicznej wywierania wpływu i mediacji. Rozwój organizacji w oparciu o wzmacnianie leadershipu i komunikacji opartej na wywieraniu wpływu.

Korzyści dla

organizacji

Wzmocnienie kompetencji kierownika produkcji
Dzięki skutecznemu programowi szkolenia podniesie się standard pracy kierownika produkcji. Wzmocni się umiejętność ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych.
Zwiększenie dostępności i zmiejszenie kosztów szkolenia pojedyńczych stanowisk
Wzrost produktywności i poziomu bezpieczeństwa
Wdrażając skuteczne techniki cyklu zarządzania zespołem produkcyjnym organizacja zwiększy efektywność i utrwali nawyki doskonalenia. Wdroży komunikację dotyczącą bezpieczeństwa i wzmocni kompetencje kierowników
w reagowaniu na sytuacje naruszenia standardów.
Redukcja strat i zwiększenie jakości produktów
Zwiększy tempo i skuteczność w rozwiązywaniu problemów. Zredukuje ilość reklamacji konsumenckich.
Zaangażowany i stabilny zespół
Wzmocnienie kompetencji liderów i ich skuteczności prowadzenia zespołów. Wzrost poziomu zaangażowania
i odpowiedzialności pracowników. Zmniejszenie kosztów rotacji i szkolenia nowych pracowników.
Efektywne spotkania produkcyjne
Podniesienie efektywności cyklicznych spotkań produkcyjnych co wzmocni terminowość dostaw i ograniczy koszty produkcji.

Korzyści dla

uczestników

Zarządzanie rocznym cyklem w produkcji
Skuteczne szkolenie stanowiskowe dla kierowników produkcji w procesie onboradingu lub wzmocnienie umiejętności managerów chcących zwiększyć swoją efektywność i jakość realizowanych celów.
Efektywna praca własna managera w planowaniu i realizacji celu
Nauczą się skutecznych metod przygotowania budżetu, analizy kompetencji zespołu, nadawanie celów, usprawnienia procesów, rozwiązywania problemów. Poznają regułę 7 kroków planu dotarcia do celu.
Jak zbudować nawyk doskonalenia w zespole i indywidualnie
Dowiedzą się jak poprowadzić spotkanie z zespołem aby wzbudzić zaangażowanie i odpowiedzialność
w planowaniu i realizacji celów. Poznają scenariusze rozmów indywidualnych z pracownikami aby skutecznie delegować cele i udzielać feedbacku.
Standaryzacja cyklicznych spotkań produkcyjnych
Zdobędą umiejętność skutecznego poprowadzenia spotkań produkcyjnych SIMy/operatywki- co 24h, co 7 dni, spotkanie OE/OEE. Nauczą się jak unikać pułapek oraz jak dzięki modelowi 4P właściwie definiować problemy.
Rozmowa z szefem o wynikach
Poznają jak się przygotować do rozmowy, jak mówić o wynikach i potrzebach rozwojowych wzmacniających ich w realizacji postawionych celów.

Certyfikat ukończenia

STRUKTURA
SZKOLENIA

Workbook do pracy własnej

STRUKTURA
SZKOLENIA

4:30h kursu video dostępnych przez 12 miesięcy

STRUKTURA
SZKOLENIA

Scenariusze spotkań, typowych rozmów

STRUKTURA
SZKOLENIA

Ankieta

STRUKTURA
SZKOLENIA

Zawartość merytoryczna szkolenia

Moduł I

LIDER PRODUKCJI NA MIARĘ XXI WIEKU

Definicja przywództwa, czyli na co postawić aby odnieść sukces

Podstawowe pojęcia w zarządzaniu
Kluczowe umiejętności lidera

Roczny cykl zarządzania produkcją

Skuteczne kroki w planowaniu i bilansowaniu produkcji
Cykl pracy z zespołem i wzmocnienia indywidualne

Moduł II

MANAGER PLANOWANIE I REALIZACJA CELU

Jak planować swoją pracę aby wykorzystać czas efektywnie

Zasady tworzenia budżetu i planu inwestycji
Planowanie sposobów realizacji
celów rocznych i miesięcznych
Praca nad rozwojem kompetencji zespołowych i indywidualnych

Moduł III

JAK BUDOWAĆ NAWYKI DOSKONALENA

Jak kształtować nawyki i umiejętności aby osiągać cele biznesowe

Kontraktowanie celów z zespołem, przygotowanie ekspoze
Techniki skutecznego delegowania
i motywowania
Zarządzanie efektywnością realizacji celów

Moduł IV

CYKLICZNE SPOTKANIA PRODUKCYJNE

Jak wzmacniać nawyk ciągłego doskonalenia

Rytm spotkań produkcyjnych co24h, co 7 dni i OE/OEE
Typowe pułapki i recepta jak ich unikać
Kompas nawigowania spotkań

Moduł V

Rozwiązywanie problemów podejmowanie trafnych decyzji

Definicja przywództwa czyli na co postawić aby odnieść sukces

Model klasyfikowania problemów zanim uruchomisz raport A3
Zadawanie pytań jako kluczowe narzędzie realizacji celów
Słuchanie jako skuteczne narzędzie pozyskiwania danych

Roczny cykl zarządzania produkcją

Skuteczne kroki w planowaniu i bilansowaniu produkcji
Cykl pracy z zespołem i wzmocnienia indywidualne

Moduł VI

ROZMOWY O WYNIKACH

Rozmowa szefa z podwładnym – plan budowania zaangażowania i odpowiedzialności

Sztuka efektywnego prowadzenia rozmów
Motywujący feedback

Rozmowa korygująca w terenie.