Kompas doskonalenia kierownika zmiany

Cena: 990 zł brutto/os

Czy zastanawiałeś się kiedyś, na czym opiera się sukces liderów produkcji w XXI wieku? Czy wiesz, jak zbudować myślenie rozwiązaniami w zespole? Czy wiesz, jak spowodować, że Twój zespół nie tylko wykona zadania zgodnie z oczekiwaniami, ale zacznie osiągać ponadprzeciętne wyniki?
Jeśli wahasz się, odpowiadając na jedno z tych pytań, to wdróż skuteczny cykl zarządzania jako odpowiedź na codzienne wyzwania, z którymi się mierzysz w pracy kierownika zmiany. Znajdziesz go w naszym kursie i dzięki niemu poznasz sprawdzone metody działania.
Kompas doskonalenia kierownika zmiany jest odpowiedzią na codzienne wyzwania, jakie stawia przed nami rozwijający się świat biznesu. Znajdziesz w nim tylko praktyczne rozwiązania i gotowe scenariusze niezbędne w pracy.

Dla kogo jest ten kurs?

Pobierz

ofertę kursu

Twórcy i prowadzący szkolenie

Agata Bober

prowadzący, twórca szkolenia, ekspert zarządzania produkcją

20 letnie doświadczenie managerskie od lidera produkcji, do dyrektora zakładu produkcyjnego. Przeprowadzone z sukcesem transformacje kulturowe, lean manufacturing, bezpieczeństwa, cyfryzacji, mindsetu i utrzymania wiedzy w organizacji. Ekspert w modelowaniu i optymalizacji procesów produkcyjnych oraz budowania zwinności opartej na myśleniu rozwiązaniami.

Grażyna Jaworska- Piotrowska

twórca szkolenia, ekspert zarządzania zespołami

Ponad 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu transformacji kulturowych, rozwoju kadry zarządzającej oraz budowaniu wydajnych zespołów. Ekspert komunikacji strategicznej wywierania wpływu i mediacji. Rozwój organizacji w oparciu o wzmacnianie leadershipu i komunikacji opartej na wywieraniu wpływu.

Korzyści dla

organizacji

Zaangażowany i stabilny zespół
Wzmocnienie kompetencji liderów i ich skuteczności prowadzenia zespołów. Wzrost poziomu zaangażowania
i odpowiedzialności pracowników. Zmniejszenie kosztów rotacji i szkolenia nowych pracowników.
Wzmocnienie kompetencji kierownika zmiany
Dzięki skutecznemu programowi szkolenia podniesie się standard pracy kierownika zmiany. Wzmocni się umiejętność ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych.
Zmniejszenie kosztów i ujednolicenie standardu lidershipu w zespole
Wzrost produktywności i poziomu bezpieczeństwa
Wdrażając skuteczne techniki cyklu zarządzania zespołem produkcyjnym organizacja zwiększy efektywność i utrwali nawyki doskonalenia. Wdroży komunikację dotyczącą bezpieczeństwa i wzmocni kompetencje kierowników zamiany w reagowaniu na sytuacje naruszenia standardów.
Redukcja strat i zwiększenie jakości produktów
Zwiększy tempo i skuteczność w rozwiązywaniu problemów. Zredukuje ilość reklamacji konsumenckich.
Efektywne spotkania produkcyjne- utrzymanie ciągłości produkcji
Podniesienie efektywności cyklicznych spotkań produkcyjnych co wzmocni terminowość dostaw i ograniczy koszty produkcji.

Korzyści dla

uczestników

Zarządzanie zespołem produkcyjnym
Skuteczne szkolenie stanowiskowe dla kierowników zmiany w procesie onboradingu lub wzmocnienie umiejętności managerów chcących zwiększyć swoją efektywność i jakość realizowanych celów.
Efektywna praca własna kierownika zmiany w planowaniu i realizacji celu
Nauczą się skutecznych metod realizacji budżetu, analizy kompetencji zespołu, nadawanie celów, usprawnienie procesów, rozwiązywania problemów. Poznają regułę 7 kroków planu dotarcia do celu.
Jak zbudować nawyk doskonalenia w zespole i indywidualnie
Dowiedzą się jak poprowadzić spotkanie z zespołem aby wzbudzić zaangażowanie i odpowiedzialność
w planowaniu i realizacji celów. Poznają scenariusze rozmów indywidualnych z pracownikami aby skutecznie delegować cele i udzielać feedbacku.
Standaryzacja cyklicznych spotkań produkcyjnych
Zdobędą umiejętność skutecznego poprowadzenia spotkań produkcyjnych SIMy/operatywki- co 8h, oraz jak być aktywnym uczestnikiem spotkań produkcyjnych co 24h i spotkania OE/OEE. Nauczą się jak unikać pułapek oraz jak dzięki modelowi 4P właściwie definiować problemy.

Certyfikat ukończenia

STRUKTURA
SZKOLENIA

Workbook do pracy własnej

STRUKTURA
SZKOLENIA

3h kursu video dostępnych przez 12 miesięcy

STRUKTURA
SZKOLENIA

Scenariusze spotkań, typowych rozmów

STRUKTURA
SZKOLENIA

Ankieta

STRUKTURA
SZKOLENIA

Zawartość merytoryczna szkolenia

Moduł I

LIDER PRODUKCJI NA MIARĘ XXI WIEKU

Rola lidera, czyli na co postawić aby odnieść sukces

Podstawowe pojęcia w zarządzaniu
Kluczowe umiejętności lidera

Roczny cykl zarządzania produkcją

Skuteczne kroki w zachowaniu ciągłości produkcji
Cykl pracy z zespołem i wzmocnienia indywidualne

Moduł II

MANAGER PLANOWANIE I REALIZACJA CELU

Jak planować swoją pracę aby wykorzystać czas efektywnie

Zasady planowania działań produkcyjnych: przezbrojenia, projekty, standardy
Planowanie sposobów realizacji celów rocznych i miesięcznych
Praca nad rozwojem kompetencji zespołowych i indywidualnych

Moduł III

JAK BUDOWAĆ NAWYKI DOSKONALENA

Jak kształtować nawyki i umiejętności aby osiągać cele biznesowe

Kontraktowanie celów z zespołem
Techniki skutecznego delegowania

Moduł IV

CYKLICZNE SPOTKANIA PRODUKCYJNE

Jak wzmacniać nawyk ciągłego doskonalenia

Rytm spotkań produkcyjnych co 8h, 24h,
i spotkanie OE/OEE
Typowe pułapki i recepta jak ich unikać
Kompas nawigowania spotkań

Moduł V

Rozwiązywanie problemów

Podejmowanie trafnych decyzji

Model klasyfikowania problemów zanim uruchomisz raport A3
Zadawanie pytań jako kluczowe narzędzie realizacji celów
Słuchanie jako skuteczne narzędzie pozyskiwania danych

Moduł VI

ROZMOWY O WYNIKACH

Rozmowa szefa z podwładnym – plan budowania zaangażowania i odpowiedzialności

Sztuka efektywnego prowadzenia rozmów
Motywujący feedback
Rozmowa korygująca w terenie